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勝亞管道兩化融合管理體系貫標(biāo)進(jìn)展

上傳時間:2015-12-23 13:50  來源:勝亞管道  點(diǎn)擊次數(shù):

在重慶勝亞管道有限公司被確定為重慶市兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)以來,公司上下高度重視,積極準(zhǔn)備,啟動了兩化融合貫標(biāo)工作。在重慶巨冠企業(yè)管理咨詢有限公司的輔導(dǎo)下,根據(jù)兩化融合標(biāo)準(zhǔn)要求,制定了總體的實(shí)施方案,并分步驟、有計劃、對兩化融合貫標(biāo)工作的推進(jìn)工作實(shí)施有效監(jiān)管和控制。

兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合,是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化,走新型工業(yè)化道路;兩化融合的核心就是信息化支撐,追求可持續(xù)發(fā)展模式。

在2015年7月24日,公司召開召開兩化融合貫標(biāo)啟動大會,總經(jīng)理葛相偉強(qiáng)調(diào),兩化融合貫標(biāo)是公司轉(zhuǎn)型升級的需要,是公要求公司全體員工是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會,充分認(rèn)識兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、重要性,全員參與、整體部署、務(wù)實(shí)推進(jìn),帶來公司管理的提升,最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

啟動會后,在巨冠企業(yè)專家的指導(dǎo)和支持下,在公司全體員工的共同努力下,目前,公司兩化融合工作完成了公司現(xiàn)狀調(diào)研評估和診斷,識別了公司的競爭優(yōu)勢,根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定了兩化融合方針,確定了公司擬打造的智能制造和質(zhì)量在線監(jiān)控等新型能力,設(shè)定了兩化融合的中長期目標(biāo)。完成了兩化融合體系分析策劃,完成了兩化融合體系文件的編寫和發(fā)布,正式進(jìn)入兩化融合體系試運(yùn)行階段。

根據(jù)公司打造兩化融合下新型能力規(guī)劃,公司著手建設(shè)工廠可視化,通過生產(chǎn)狀況的全面監(jiān)控和生產(chǎn)透明化,打造質(zhì)量在線監(jiān)控及在線控制和安全生產(chǎn)的新型能力。目前,質(zhì)量在線監(jiān)控和安全生產(chǎn)項(xiàng)目已完成數(shù)據(jù)采集,機(jī)房建設(shè),MES系統(tǒng)建設(shè),實(shí)時監(jiān)控安裝等,進(jìn)入項(xiàng)目試運(yùn)行和驗(yàn)收階段。

通過兩化融合體系運(yùn)行和新型能力的打造,公司兩化融合貫標(biāo)工作即將進(jìn)入內(nèi)部審核和管理評審階段。隨后,將提請兩化融合體系的認(rèn)證審核。新的體系需要全體員工共同努力,為一次順利取得體系認(rèn)證加油。